Noong hapon ng Marso 28, ginanap ang ika-14 na Sesyon ng Pagbasa at Paglago ng Kaihua Mould sa Punong-himpilan nito sa Huangyan. Ang kaganapang ito ay nagsilbing isang piging ng intelektwal para sa paglinang ng talento, pati na rin isang malalim na paggalugad sa pagsasanay at pagpapaunlad ng talento na nakasentro sa estratehiya ng korporasyon mula sa pananaw ng pamamahala.
Upang higit pang pinuhin ang pilosopiya ng Kaihua sa pagpapaunlad ng talento, sistematikong palakasin ang pagpapaunlad ng talent pipeline, at epektibong bumalangkas at magpatupad ng 2026 talent strategy, pinangunahan ni Chairman Daniel Liang ang management team ng kumpanya sa isang malalimang muling pagbasa ng aklat na The Talent Pool. Malayo sa isang regular na pagsusuri, ito ay isang pinahusay na masinsinang pag-aaral — isang pagkakataon upang muling isaayos ang mga ideya, muling pag-isipan ang mga estratehiya at simulan ang isang bagong paglalakbay.
Ang sesyon ay isinagawa sa mga format ng grupo, na nagtatampok ng kumpletong siklo ng pagkatuto kabilang ang pagpili ng pinuno ng grupo, pagbabahagi sa loob ng grupo, pagsusuri ng mga tala sa pagbabasa, pakikipagtulungan sa paglikha ng solusyon, mga presentasyon ng grupo at pagmamarka ng mga pinuno. Inilalagay ang kanilang mga sarili sa sitwasyon ng mga operator ng negosyo, lahat ng mga tagapamahala ay nakatuon sa mga estratehikong prayoridad upang sanayin ang mga talento, at sinikap na bumuo ng isang komprehensibong modelo ng pagsasanay na isinasama ang pagkatuto, pagsasanay, pagtatasa at kompetisyon, na naglalayong tugunan ang mga hamon sa pagpapaunlad ng talento sa isang holistic na paraan.
Sa mga talakayan ng grupo, malayang nagpalitan ng mga ideya ang mga kalahok, na nagpasiklab ng masiglang palitan ng intelektwal. Sinaklaw ng mga talakayan ang mga pamantayan sa pagpili ng talento, pag-optimize ng mga mekanismo ng pagsasanay, mga kahirapan sa pagpapaunlad ng talent pipeline, at mga estratehiya para mapanatili at mahikayat ang mga empleyado. Ang bawat tala sa pagbabasa ay sumasalamin sa maalalahaning pagninilay-nilay, at ang bawat plano sa pagpapabuti ay nagsilbing praktikal na gabay para sa mga gawain sa hinaharap. Si Daniel Liang ay lumahok sa buong sesyon at nagkomento sa pagbabahagi ng bawat grupo, pinagsasama ang mga teorya mula sa libro sa mga totoong operasyon ng Kaihua upang isalin ang mahahalagang pananaw sa mga praktikal na kasanayan.
Matapos ang komprehensibong pagsusuri, nagbigay ng mga parangal si Daniel Liang sa mga nanalong koponan. Hinikayat niya ang lahat ng mga tagapamahala na matuto mula sa mga natatanging koponan at isalin ang kanilang natutunan sa mga konkretong aksyon para sa paglinang ng talento.
Kasunod kaagad ng sesyon ng pagbasa, ang pangkat ng pamamahala ay tumungo sa Pulong ng Pagsusuri ng Kaihua. Ang pulong na ito ay nagtakda ng malinaw at praktikal na mga layunin: upang matulungan ang mga miyembro ng pangkat na repasuhin ang mga nakaraang karanasan at aralin, gawing mas maayos ang mga daloy ng trabaho, mapabuti ang pangkalahatang kahusayan sa trabaho at pagtutulungan, pagyamanin ang isang positibong kapaligiran sa pag-aaral, at itaguyod ang pagbabahagi ng kaalaman sa buong pangkat, na maglalatag ng matibay na pundasyon para sa mga operasyon sa hinaharap.
Alinsunod sa isa sa mga pangunahing tema ng trabaho ng Kaihua para sa 2026 — ang Key Account Management Strategy — ang pulong ng pagsusuri ay nakatuon sa pangangalap, pag-deploy, pagpapaunlad, at pagpapanatili ng mga talento mula sa pananaw ng pamamahala. Ito ay isang masusing pagsusuri sa sarili: binuod ng mga pangkat ang mga napatunayang kasanayan para sa pagkopya at malalim na pinagnilayan ang mga umiiral na pagkukulang. Para sa bawat kasong sinuri, binuo ang mga naka-target na hakbang sa pagpapabuti at mga plano ng aksyon para sa 2026, kasama ang mga itinalagang taong namamahala at mga superbisor na itinalaga upang matiyak ang ganap na pagpapatupad.
Nagkomento si Daniel Liang sa pagsusuri ng bawat pabrika, kung saan hayagan ang pagtugon ng mga tagapagtanghal at mga nangunguna sa proyekto. Ang prangka at nakatuon sa solusyon na diyalogong ito ay sumasalamin sa pragmatikong kultura ni Kaihua. Binigyang-diin niya na ang talento ang ating pinakamahalagang asset. Ang pagkuha at paglalagay ng tauhan ay dapat magsilbi sa estratehiya ng korporasyon, habang ang pagsasanay at pagpapanatili ay naka-target sa pangmatagalang pag-unlad. Ang Key Account Management Strategy ay nakasalalay sa mga tao at pagtutulungan ng magkakasama.
Matapos ang malalimang pagsusuri at mahusay na mga presentasyon ng lahat ng pangkat ng pabrika, nagsagawa si Daniel Liang ng isang mahigpit na pagtatasa batay sa lalim ng pagsusuri, posibilidad ng mga plano sa pagpapabuti at pagganap ng pagtutulungan, at pinili ang Pinakamahusay na Pangkat ng Tagasuri. Iginawad niya ang parangal at lubos na kinilala ang propesyonalismo at praktikal na istilo ng pagtatrabaho ng pangkat sa buong sesyon.
Ang pagbabalik-aral sa mga nakaraang gawain ay hindi kailanman tungkol sa pananagutan, kundi tungkol sa kolektibong paglago. Ang nanalong pangkat ay nagpakita ng isang mahusay na halimbawa sa pamamagitan ng matapang na pagharap sa mga problema, epektibong pagkuha ng mga aral at pagbuo ng mga mahusay na solusyon.
Sa loob ng kalahating araw, ang pangkat ng pamamahala ay umunlad mula sa teoretikal na pagkatuto patungo sa praktikal na pagsusuri, na ginagawang konkretong mga aksyon ang mga kaisipan. Ang karanasang ito ay nagdulot ng malalim na pagpipino ng ideolohiya at pagpapabuti ng kakayahan. Mula sa pananaw ng pamamahala, nagkaroon kami ng mas malinaw na pag-unawa: ang paglinang ng talento ay hindi isang pansamantalang gawain, kundi isang pangmatagalang estratehikong inisyatibo na nangangailangan ng patuloy na pamumuhunan. Ang modelo ng pagkatuto, pagsasanay, pagtatasa at kompetisyon ay higit pa sa isang slogan — ito ay isang sistematikong balangkas ng pagsasanay na dapat ipatupad sa lahat ng antas.
Sa gabay ng estratehiya nito sa talento sa 2026, isusulong ng Kaihua ang pagpapaunlad ng talent pipeline sa mas sistematiko at siyentipikong paraan, na magbibigay ng matibay na suporta sa talento para sa pagpapatupad ng Key Account Management Strategy. Ang matagumpay na pagdaraos ng Reading & Growth Session at Review & Sharing Meeting ay nagmamarka lamang ng isang bagong panimulang punto. Sa mga darating na panahon, patuloy na pagyayamanin ng Kaihua ang pilosopiya nito sa pagpapaunlad ng talento, bibigyang-kapangyarihan ang bawat empleyado na maging mahusay sa kanilang mga tungkulin, at sama-samang lilikha ng isang bagong kabanata ngmataas na kalidad na pag-unlad sa pandaigdigang merkado ng amag.
Hayaang maging pang-araw-araw na gawi ang pagbabasa, maging regular na gawain ang pagbabalik-aral, at maging patuloy na paglago ang pinakanakasisiglang tanda ng Kaihua.
Oras ng pag-post: Hunyo-10-2026